Control System of Management for Intensive Cultivation Activity in Tomato Production: Spanish Case

Authors
Department of Economy and Business, University of Almería, Spain.
Abstract
This study presents a detailed analysis of cost management for intensive cultivation activity in terms of tomato production. The main objective was to provide qualitative and quantitative costs obtained in the intensive cultivation of tomato. This methodology was structured by activity costs (soil preparation and planting, crop monitoring, harvesting, selling, etc.) through a study in greenhouses in Almería, Spain. According to the results, this kind of management provides a cost analysis of the products, with extensive information on variable costs, produces measures that are used for cost management and operational performance evaluation; helps in the identification and the evolution of costs; identifies the main activities and tasks carried out during the growing season; and quantifies the cost margin, which enables the farmers to position their products strategically in the market with competitors.

Keywords


1. Brimson, J. A. 1995. Contabilidad por Actividades. Marcombo Boixareu Editores, Barcelona, 256pp.
2. Céspedes López, A. J., García García, M. C., Pérez Parra, J. J. and Cuadrado Gómez, I. M. 2009. Caracterización de la Explotación Hortícola Protegida de Almería. Ed. Fundación para la Investigación Agraria en la Provincia de Almería (FIAPA), 178pp.
3. Cooper, R. 1989. The Rise of Activity-Based Costing. Part Four. What Do Activity-Based Cost Ssystems Look Like?. J. Cost Manag, Spring: 38-49.
4. Cooper, R. and Kaplan, R. S. 1991. Profit Priorities from Activity-based Costing. Harv. Busi. Rev., 69(3): 130-135.
5. Cooper, R. and Kaplan, R. S. 1988a. How Cost Accounting Distorts Product Costs. Manag. Acc., 69(10): 20-27.
6. Cooper, R. and Kaplan, R. S. 1988b. Measure Costs Right: Make the Right Decisions. Harv. Busi. Rev., 66(5): 96-103.
7. De Pablo, J. 1996. El Sector Hortícola en la Provincia de Almería. Instituto de Estudios Almerienses-Caja Rural de Almería.
8. De Pablo, J. Berino, L. C.; Torres, J. A.; Uribe, J.; Roman, I.; Quirantes, A.; Giacinti, M. A. 2009. Estudio Sobre la Industria Auxiliar de la Agricultura, y su Perspectiva Actual y Futuro en la Comarca del Poniente Almeriense. Diciembre 2009, Ed. Cámara de Comercio de Almería.
9. Fernández Gallego, P. 1992. Panorama del Sector Hortofrutícola Almeriense. B. I. C. E., Nº 2330-2331: 120-134.
10. Galdeano, E. and De Pablo, J. 1999. La Agricultura Intensiva en el Sureste Eespañol: Análisis de los Determinantes de su Desarrollo. Econom., 17(81): 91-103.
11. Garcia-Martínez, M. C., Balasch, S., Alcon Provencio, F. and Fernández Zamudio, M. A. 2010. Characterization of Technological Levels in Mediterranean Horticultural Greenhouses. Spanish J. Agricultural Research, 8(3): 509-525.
12. Garrison, R. H. and Noreen, E. W. 2000. Manag. Acc.. 9th Edition, McGraw-Hill, New York, NY, 923pp.
13. González Olivares, F. and González Rodríguez, J. 1983. Almería, el Milagro de una Agricultura Intensiva. Pap. Eco., 16: 120-135.
14. Hicks, D. 1997. El Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC). Guía para su Implantación en Pequeñas y Medianas Empresas. Ed. Marcombo, España.
15. Horngren, C., Datar, S. and Foster, G. 2000. Cost Accounting: A Managerial Emphasis. 10th Editon, Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, 896pp.
16. Hosseini, S. S. and Springgs, J. 2009. A Methodological Aggregation-consistent Individual Level Supply Response Model. J. Agric. Sci. Technol., 11: 101-114
17. Instituto de Estudios Cajamar. 2004. El Modelo Económico de Almería Basado en la Agricultura Intensiva: Un Modelo de Desarrollo Alternativo al Modelo Urbano-industrial. Informes y Monografías Cajamar.
18. Johnson, H. T. and Kaplan, R. S. 1987. The Rise and Fall of Managerial Accounting. Harv. Busi. School Press, Boston, MA, 272pp.
19. Juliá Igual, J. F. and Server Izquierdo, R. J. 1999. Control de Gestión en las Empresas Agrarias. Est. Agros. Pes., 185: 31-55.
20. Langreo Navarro, A. 2002. La Externalización del Trabajo Agrario y las Empresas de Servicios a la Agricultura. Economía Agraria y Recursos Naturales, 2(1): 45-67.
21. MARM. 2010. Datos del Ministerio de Medio Ambiente, Rural y Marino. Available at http://www.mapa.es/es/agricultura/agricultura.htm
22. Martínez Sierra, F. 1979. La Heterogeneidad del Sector Agrario en Andalucía Oriental. Est. Reg. Ext., 1: 25-46.
23. Molina De Paredes, O. R. 2003. Nuevas Técnicas de Control y Gestión de Costos en Búsqueda de la Competitividad. Act. Con., 6(6): 25-32.
24. Molina Herrera, J. 1991. Necesidades y Problemática del Sector Comercializador de las Frutas y Hortalizas de la Provincia de Almería. Ed. Fundación para la Investigación Agraria en la Provincia de Almería (FIAPA).
25. Ozpinar, S. and Ozpinar, A. 2011. Influence of Tillage and Crop Rotation Systems on Economy and Weed Density in a Semi-arid Region. J. Agric. Sci. Technol., 13: 769-784.
26. Palomar Oviedo, F. 1982. Los Invernaderos en la Costa Occidental de Almería. Ed. Cajal, Almería.
27. Qayoumi, M. H. 1996. Using Activity-based Management as a Vehicle for Managing Changes. Fa. Manag., 12(1): 28-32.
28. Secretaria General Técnica. Junta De Andalucía, 2010. Estudio Realizado Sobre Grado de Conocimiento en Márgenes de Precios en Cítricos y Tomates. Convenio de Colaboración con la Consejería de Agricultura y Pesca, por Parte de las tres Federaciones de Consumidores y Usuarios AL-ANDALUS, FACUA, UCA-UCE. Ed. Junta de Andalucía. Disponible en: http://www.juntadeandalucia.es/servicios/publicaciones
29. Server Izquierdo, R. J. and Mateos Ronco, A. 2002. La Gestión Estratégica de Costes Como Instrumento de Competitividad en las Empresas Citrícolas. Inv. Agra.: Prod. Prot. Ve., 17(2): 319-338.
30. Torkamani, J. and Abdolahi, M. 2001. Empirical Comparison of Direct Techniques for Measuring Attitudes towards Risk. J. Agricu. Sci. Technol., 3: 163-170.